第311章 公司架构：徐磊给郭明生画饼
这场嗖嗖卡丁车和企鹅飞车的竞争，没过多久就渐渐平息了。
说白了，双方其实心里都有数。企鹅从一开始就没指望一波流冲垮嗖嗖卡丁车——那也不现实，人家辛辛苦苦做了那么久，你拿什么一波冲垮？
企鹅要的就是从嗖嗖卡丁车嘴里撬一块肉下来，靠企鹅弹窗和全渠道轰炸拉走一批摇摆用户和小白玩家，能啃多少是多少。这块肉，他们啃到了。
长远这边也没想着把企鹅飞车一巴掌拍死。企鹅的用户基数和渠道优势摆在那里，真要正面死磕，就算赢了自己也得掉层皮。
所以长远的策略从一开始就很清楚——守住核心用户群，稳住日活基本盘，不让企鹅飞车动到自己的根基。这个目标，他们也达成了。
双方各取所需，打了一场攻防战，谁也没把谁打死，但谁也别说自己赢了。
而且这种竞争不是一次性的，往后两家在游戏这条赛道上低头不见抬头见，今天是竞速，明天就可能是射击、是格斗、是休闲社交——这仗且有的打。
就在这场攻防战告一段落的时候，转眼到了发工资的日子。这天，郭明生坐在办公室里翻着各部门的预算报表，忽然一拍脑门——DNF项目组和部落战争项目组加班奖金还没发。
这两个项目上线仓促，缺陷不少，团队连轴转地修bug、调平衡、做优化，加班加得昏天黑地，他承诺过要发一个月奖金，再不给钱就说不过去了。
问题是他手头游戏事业部的预算，因为之前跟企鹅飞车打的那场补贴战，已经超支得七七八八了。郭明生叹了口气，拿起文件夹，起身往徐磊办公室走。
敲门进去的时候，徐磊正在看文件。抬头看见是郭明生，他脸上原本严肃的表情立刻松了下来，笑着问：“明生，有事？”
郭明生也笑了笑：“对，徐总。这边有笔预算需要您特批一下，给团队发奖金的。这段时间DNF和部落战争项目组加班太狠了，好几个骨干连续一个多月没休过周末，再不给点甜头，我怕他们家里的老婆要来公司堵门了。”
徐磊乐了，伸手接过文件夹，翻开来扫了一眼金额——一百二十多万。他眉毛都没动一下，拿起笔唰唰签了字，把文件递回去。
一百二十多万，小意思。
现在的长远，游戏业务月营收突破两亿的目标越来越近，一百多万的奖金算什么。
郭明生接过批好的文件，心里也暖。徐总二话不说就批，这是实打实的信任。他笑道：“谢谢徐总。”
徐磊摆摆手表示没事，随口问道：“对了，嗖嗖卡丁车最近怎么样？企鹅飞车那边消停了没？”
郭明生回答：“还好，徐总。用户只流失了一成多，都是些轻度玩家和跟着企鹅好友跑的。核心竞速用户基本没动，后续我们做了几波活动，又拉了不少新用户进来，整体日活已经恢复到竞争前的水平，总体没什么大碍。”
徐磊点点头：“那就好。”他顿了顿，换了个话题，语气认真了几分，“赵总上次特意提的《我的世界》，开发得怎么样了？你跟我说说。”
说到这个，郭明生打起精神，在徐磊对面坐下，把进度从头到尾捋了一遍。
“《我的世界》是赵总亲自定的方向，立项到现在四个多月，团队一共六十多个人，拆成了七八个专项小组并行推进。
核心的方块世界生成算法早就跑通了，近乎无限大的地图里，平原、山地、海洋、洞穴全是随机生成，每开一个新档都是全新的世界。
生存和创造两大核心模式已经全部做完.....。
他顿了顿，说起后续规划：“后面我打算再加派几个技术骨干带一部分人手攻坚，按现在的进度，再打磨一个多月就能出封闭测试版，保守估计三个月内能正式上线。”
徐磊听得很认真，听完缓缓点头：“赵总之前就说过，这款游戏的生命周期会非常长，而且它的方块风格和自由玩法是完全突破文化壁垒的，不像武侠、仙侠题材受地域限制。”
只要做好多语言版本和海外部署，这将是第一款真正能长远走向全球的产品。”
他看着郭明生，语气带着期许：“你们好好规划，争取搞好。这段时间你的表现大家都看在眼里，好好干，赵总已经提过了，后面考虑给你加加担子，薪资和期权都往上调一档。”
“好的徐总，我一定好好干。” 郭明生笑着应下，心里却早就乐开了花。
他心里是真的高兴。老实说，郭明生现在一个人负责游戏事业部，肩上的担子已经非常重了。
穿越火线、嗖嗖卡丁车、DNF、部落战争、9966游戏平台，再加上正在开发的《我的世界》等，手下项目多到两只手数不过来。
除了徐磊和车霖，公司里没人管的盘子有他这么大。
公司现在组织架构已经搭出了框架，但还在逐步完善：
“从下到上基本为：员工—主管/组长—部门经理—部门总监——事业部总经理——副总裁——高级副总裁——常务高级副总裁——集团总裁——CEO。”
现在常务级别的也就车霖和徐磊两个人，高级副总裁的位置还空着 —— 毕竟公司还没形成完整的事业群体系，没必要过早把架子搭得太死。
他如今挂着副总裁的头衔，真正直管的也只有端游研发部、页游预研部、引擎技术部、美术中心、测试中心这些研发条线；
像发行运营中心、反外挂安全部、游戏客服中心、电竞赛事部、海外发行部这些支撑与业务条线，大多还只是代管，算不上正式的事业群负责人。
毕竟单论游戏事业部，不管是盈利规模还是员工人数，都远超一般的大公司，所以光副总裁完善后可能就要两位以上；
换作公司其他体量小些的事业部，基本一位副总裁就能统管全部业务线了。
这种 “权实名虚” 的安排，本质上是公司快速扩张期的放权策略：先把实际权责下放到一线负责人手里，让听得见炮火的人做决策，不用层层上报走流程，应对市场变化和竞品动作时能更快出手。
既考验了管理者的真实能力，也避免了过早给高位、定死权责，后续业务调整时反而受框架束缚。等业务跑顺了、人也经住考验了，再正式任命、理顺权责，一切水到渠成。
因为公司成立时间短，架构图上的岗位虽都画了出来，但大多没正式官宣任命。
“一来是总人数还没到那个量级，没必要搞太多繁文缛节的层级，眼下的扁平模式反而决策高效、执行灵活；”
“二来也是故意留足上升空间，用盼头吊着所有人往前冲。”
要是一上来就把所有人的职位都定到顶，升无可升，后果再明显不过：老员工没了晋升预期，慢慢就会失去干劲，躺平混日子；
团队活力会快速衰减，没人愿意啃硬骨头、接新项目，反正干多干少职位都动不了；
薪酬成本也会被高位薪资锁死，后续再想调整空间极小；更麻烦的是，后面进来的新人、新业务骨干一眼看不到上升路径，人才根本留不住。
一家快速成长的公司，最怕的就是组织提前僵化，上升通道堵死，人心散了，队伍就不好带了。
对郭明生来说，把高级副总裁的名分彻底坐实，把手里所有条线的权责都理顺扶正，就是他近一两年最明确的奋斗目标。
PS：兄弟们，失误了，定时搞错了，我的错，哈哈，搞成明天了，刚刚一看才发现，写一下公司的架构，帮你们梳理一下。
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